贵烟品牌原材料加工第一车间

　　“我们是‘贵烟’在品牌原料加工的第一车间，我们必须高标准地完成贵州中烟的均质化、精细化和个性化加工‘贵烟’品牌原材料第一道加工工序中的质量保证责无旁贷！”毕节复烤厂厂长穆郡江在最近与贵州中烟原料部副主任张晓敏讨论交流时，郑重承诺。

　　作为贵州中烟“横进竖出，竖进横出”配方模式试点单位毕节复烤厂从未停止探索贵州中烟均质化加工。众所周知，复烤厂的管理模式必须与工业厂家的原材料加工需求无缝衔接，才能生产出更高质量的成品，实现更高标准的服务，实现更长远的发展。

　　“均质化加工，应区分不同产地、不同区域、不同纹理的烟碱含量，将原料的烟碱含量分为高、中、低水平堆放，然后根据配方比例将不同单元的原料分为几个小水平。在我们以贵厂为试点实施均质化加工后，效果显著，我们总体满意。希望双方今后在更深层次的领域拓展创新合作，促进毕节复烤厂和贵州中烟事业的更好发展”。在原材料部副主任张的建议中，双方就以下几个方面达成协议：

　　党建工作与业务工作高度融合，以党建促合作，以党建促发展。

　　Xi总书记指出，国有企业坚持党的领导，加强党的建设“根”和“魂”。就毕节厂和贵州中烟而言，落实就是在双方合作过程中，将所有的生产加工、业务工作融入党建工作。贵州中烟驻毕节厂的工作人员应积极参与毕节厂的党建活动，服从毕节厂党组织的安排，对毕节厂的党建活动提出建议和建议，并将良好的经验和实践带回中烟公司。这不仅可以更好地发挥党员的积极性，扩大党员的先锋模范作用，而且可以通过开展党的建设活动，实现双方互动的意识形态改进和行动一致性，使业务工作更加和谐沟通。

　　成立“项目组”，解决项目合作中的实际问题。

　　双方共同建立技术人才“项目组”，致力于攻克难题、技术攻关、课题研究。通过对小改革、QC活动和合理化建议的共同讨论，项目组可以形成和总结一套独特的经验和方法，并将其应用到原材料加工过程中，以推动质量的提高。通过项目组平台，建立更好的沟通渠道，解决项目中双方合作过程中的实际问题，双方共同建立贵州烟草原料加工&ldigarete香烟quo;毕节模式”，将各项指标提升到一个新的高度。

　　前移“精造工程”探索精益管理的创新。

　　贵州中烟精制工程于2017年实施“一个平台三体系统”精制工程，即标准化平台、目标体系、实施体系和改进体系，要求通过精心结构、精细施工、精准施工、精益改造，聚焦原材料保障、辅料保障、产品维护、生产制造、检验放行、工艺及产品评价等环节，制定关键目标优化标准、程序文件和操作指导，梳理业务关键环节点，测量控制、检查评估目标运行过程，不断改进跟踪发现的一系列问题，不断完善工艺质量管理体系和工艺质量保证机制，有效促进工艺质量管理的精益化。贵州中烟自项目开展以来，从上到下都有了很大的提升，取得了很好的效果。自项目启动以来，贵州中国香烟从上到下得到了很大的改进，取得了良好的效果。目前，贵州中国香烟继续探索和创新精细制造项目，并将其转移到复合烤箱，从源头上有一套有效的企业内部规章制度和标准体系，规范环节，不断改进管理模式，不断改进。

　　会上，贵州中烟还将原有原有“监督加工组”名称更改为“加工工作组”，重心从“监督”转而为“工作”，这不仅是对毕节厂的高度认可，也是对双方合作理念的信任和转变。

　　“作为‘贵烟’作为贵州中烟均质化加工试点单位和贵州中烟区域加工中心之一，毕节厂非常感谢中烟公司的信任，也感受到了肩上沉重的负担。”原材料副厂长王发鹏同志说。

　　“‘贵烟’品牌原材料加工第一车间”，一句简单的话，不仅是对中烟公司的承诺，也是一种责任和责任！