云霄一手货源 渠道微信购买正品保证免税香烟批发厂家新的一年，看得见的变化——重点品牌评价体系调整在弦上，呼之欲出——很有可能成为政策的突破口，不断演变成新一轮品牌发展的分水岭和大洗牌。以一、二类烟为评价标准，将四、五类烟分为低档烟。这两个行动还原了整个行业提升结构的迫切意愿和强烈意志，也体现了从「双轮驱动」到「单核牵引」路径切换。
这也意味着，即使库存维护相对较大——特别是三种烟，超过2000万箱——它还将稳定和维护一些品牌的产业价值和市场地位，即使未来有局部和阶段性——合作生产不能在短期内覆盖共同发展带来的——斗争与进退，但很明显，产业重心、商业关注、市场热情、发展方向都不在这里，股票维护本身就是从投入到产出的减少。
俗话说，落花有意流水无情。
尽管有「牵一发，动全身」心理投射，但重点品牌评价体系的调整实际上落后于市场发展。当全国单箱批发平均价格迅速超过3万元，保持两位数以上的增长时，更不用说三种香烟了，就连两种香烟也在结构升级的趋势中颤抖。换句话说，这种标准调整更像是在「事后确认」做时间节点「事前预设」调动，扮演临门一脚的角色。
该来的总会来的。普一类烟——包括原来的高一类烟——价值矮化、形象老化、认知固化，最直接的表现是成熟产品普遍性持续销售下降，基本无法扭转困境，围绕IP系列行动，呈现细分支、中分支等即时增长短期内更接近细分，新旧，自发的品牌层面「将动未动」其实酝酿已久，蓄势待发。
新的品牌分化可能首先从超高端市场开始。
2012年，超高端市场同比增长50%以上，首次突破10万箱，达到13万箱。「黄鹤楼」近3万箱，「白沙」接近2万箱，「南京」和「云烟」刚才有一万箱以上的规模，以当时全国单箱批发均价2.3万元为坐标，四类烟在体积规模上仍能与一、二类烟平起平坐，超高端产品的价值更像是为品牌创造动力，第一梯队外的销售差距并不明显。
连续两位数增长后，2018年超高端市场商业销量达到28万箱，绝对增量超过3万箱；销售收入超过550亿元，绝对增量超过56亿元。然而，在0.06%的销售份额和0.22%的收入贡献中，已经有30多个品牌和130个规格驻扎在这里，总体上占据了近10%的规格比例。随着市场整体空间的扩大，单个品牌的规模也达到了5万箱。
其中，白沙超过6万箱，黄鹤楼超过5万箱，金叶、云烟达到4万箱，「白沙(和天下)」单规格超过5万箱，「金叶(天叶)」达到4万箱，「云烟(软重九)」和「黄鹤楼(硬1916)」分别超过或非常接近或非常接近——千箱差距不足——3万箱。在「千元细支」保持领先的「黄鹤楼(硬平安)」和「白沙(硬细支与世界)」也会很快站起来「成千上万」的平台。
这些可见的销售增长和规模扩张也是加快超高端市场发展的市场基础和品牌支撑。考虑到超高端产品在塑造品牌形象、市场信心和竞争力方面更具决定性和长远性，超高端市场对品牌发展的意义和影响，尤其是提升品牌价值，塑造市场形象，不止这5个、600亿美元的真金白银，也显然不是「如果有，那就更好了。没关系。」心态和状态。
在市场影响、品牌贡献和消费认知方面，更直观、更重要的是，「和天下」、「天叶」、「1916」——「大重九」、「翡翠」本来就是老品牌复出，技术上委身于主品牌序列——年关送礼香烟独立成篇的基础和条件已经完全满足，现在影响了他们决定的因素，除政策放行外，也许只是时机的选择，一旦这些超高端品牌单飞成行，形成的影响和示范是可以想象的。
这是一条主线，另一条主线是「荷花」、「宽窄」十万箱以上。
2018年，「荷花」突破10万箱，「宽窄」超过7万箱，「冬虫夏草(和润)」单规格达3.5万箱，「荷花」、「宽窄」包括基础不厚实，但勇气和野心都很强「冬虫夏草」高端品牌的价值门槛正在从5万元提高到至少7万元——即以300元价格为主体的产品基座——同时，结构规模化的市场空间也扩大到10万箱以上。
可想而知，迈上10万箱以上「荷花」、「宽窄」，包括「南京(雨花石)」如果准独立的高端产品达到10万箱，将对市场进行全方位、立体的重塑和重构，不亚于当初「三红一白」到「华溪楼王」迭代升级将进一步演变为「和大天壹」对「华溪楼王」价值提拉，以及「和大天壹」与「华溪楼王」两者之间的空间释放和机会捕捉。
未来，中国烟草的品牌格局——除了「中华」之外——将会是，「和天下」＋「芙蓉王」vs「1916」＋「黄鹤楼」vs「大重九」＋「云烟」vs「翡翠」＋「玉溪」vs「天叶」＋「黄金叶」vs「休闲」+「利群」……如果缺乏有竞争力的超高端产品，或者超高端产品缺乏品牌基础，就很难避免陷入他人的股票维护，只是进度和强度的区别。
如果这个过程想得太远，未来可能只会在结构升级、消费升级、产业升级的浪潮中「别无选择，只能落花」。
