云霄一手货源 渠道微信购买正品保证免税香烟批发厂家2018年前10个月，烟草行业前15支单条烟销量增长，其中6支出现负增长。其中，单条烟前三名整体下滑，其中云烟(紫)跌负2.93%，利群(新版)微跌负0.23%，芙蓉王(硬)跌负3.07%。
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利群品牌不是发展的很好吗？利群(新版)不是第二类的发展标杆吗？怎么掉的？
芙蓉王(硬)不是一类烟的主导规格吗？发展势头不是很好吗？怎么掉的？
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这种现象是必然的还是偶然的？
最近一直在研究& ldquo规模经济。还有& ldquo不经济的规模& rdquo问题，毕竟中国的经济已经进入了一个新的时代，社会主要矛盾都来自& ldquo人民日益增长的物质文化需求同落后的社会生产力之间的矛盾& rdquo转弯& ldquo人民日益增长的美好生活需要和不平衡的发展之间的矛盾& rdquo。
那么，社会的底层结构必然会分裂，如果固守过去的思维模式，必然不适应当前的形势。
同样，过去很多企业都在追求& ldquo规模经济。，包括烟草业，在2002年& ldquo三个策略& rdquo到2010年& ldquo532 & rdquo还有& ldquo461 & rdquo提出来。我们这种思维模式过时了吗？
为了找到答案，日本企业的发展史或许能说明一些问题。
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日本企业追求& ldquo规模经济。年龄
从1958年到1973年，日本经济处于高速增长期。对于当时的企业来说，企业的最终目的是扩大生产，提高市场份额。在那个统一规格、大规模生产的时代，大多数企业都热衷于制造同一种产品。原因很简单，目的是产品的单个成本最小化。换句话说，在那个时代，日本企业关注的是如何实现& ldquo规模经济。。就像综合商社竞相争取第一个总营业额一样，汉中烟草当时所谓的网上订购的理想企业是大企业，越大越好。
在经济高速增长时期，对规模效应的追求不仅表现在日本的商业企业中，也表现在公众中。作曲家山本直树有一句流行的广告词:& ldquo大就是好& rdquo，就是一个很好的例子。
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日本企业重拾终极目标。
社会总是在变化。
1973年，世界石油危机爆发，日本社会出现各种问题。为此，日本人提出& ldquo狭窄的日本，你急着去哪里？& rdquo口号。
从这句口号可以看出，日本人是在宣布一个时代的结束，无意传达全社会对& ldquo规模效益是最重要的。我们的价值观已经开始改变。
在经历了1973年和1978年两次世界石油危机后，日本在1980年进入了反省的新时期。人们开始反思过去，追求所谓的& ldquo大& rdquo神话。
如果你有兴趣研究日本商业史，最有象征意义的事件就是三菱商事(知名综合商社)在1986年决定放弃营业额的竞争，转而关注利润。
三菱公司在不断自省一个问题:& ldquo是不是规模越大就越赚钱？& rdquo从这件事可以看出，日本已经开始把目标转移到做公司的终极目标，那就是盈利和生存。
如果一个企业离开& rdquo利润和生存& rdquo你要去哪里？
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& ldquo规模经济。用& ldquo不经济的规模& rdquo
这两个是经济学概念。
规模经济是规模经济的对称。由于生产规模扩大，单位产品成本增加的现象。规模不经济一词来自西方规模经济理论。根据这一理论，当生产规模扩大时，开始于规模经济阶段，然后是规模经济不变阶段。如果生产规模继续扩大，超过一定限度后，就会产生各种弊端，使同一产品的单位成本比原来的生产规模增加，从而形成规模不经济。
具体来说，就是规模收益递减，即生产规模扩大后，收益的增加小于规模扩大，甚至收益绝对减少，使得边际收益为负。
规模不经济可分为内部不经济和外部不经济。内部不经济又称内部不经济，是指由于企业规模的扩大和内部因素的变化，导致平均成本的增加和收益的减少。外部不经济又称外部不经济，是指整个行业的扩张和产量的增加，使劳动力、原材料和设备供应紧张，造成环境污染，使单个企业的平均成本上升，收益减少。
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以上是对经济学概念的解释，有点复杂。举个例子，好理解。
什么是规模经济？姚老师讲课，听课的有50人。慢慢的，学生也加入进来，规模不断扩大。最后100人听课，效果还是很好的，就是规模经济。
什么是规模不经济？如果姚老师教学水平一般，控场能力一般，50个人上课，效果还可以。如果能增加到100人，就开始憋不住了，场面会很乱。然后达到一定数量后，就会开始显示规模不经济。
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那么，企业到底有多有才& rdquo规模经济。然后呢。
从教学角度来说，是由教学水平和控场能力决定的。对于一个企业来说，是否具备相应的能力也是必要条件之一。当然，还有很多其他因素。
马云可以控制10万人，但很难找到马立克·云这样的人。同样，如果一个企业足够大，也不容易找到英雄人物，能力不足也很正常。
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这就是为什么当企业足够大的时候，很容易弥补的根本原因。
& rdquo香烟品牌；狼性战术& rdquo崛起背后的逻辑
大件受到很多企业的喜爱。
毕竟大单品往往会创造出一个新的市场和新的品类，新的市场突破和新的品类突破比单纯的销售突破模式更有力度更快。因为它有更强大的产品力，而这种产品力是竞争对手无法比拟甚至没有的。所谓& ldquo没有竞争是最好的竞争& rdquo在大单品上非常明显。
正是因为大单品有如此巨大的市场突破，所以一个企业一旦在一个或几个基地市场有所突破，在全国范围内全面突破，就会更快更有活力。
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但时代似乎在悄然改变。日本的发展似乎也有相似之处。
2018年，黄鹤楼销售额突破千亿。纵观黄鹤楼的品牌战略，不是大单品战术，而是& ldquo狼性战术& rdquo。
来自& ldquo1916系列& rdquo、& ldquo游遍天空系列& rdquo、& ldquo论陶系列& rdquo、& ldquo雅香系列& rdquo、& ldquo紫金系列& rdquo用& ldquo宝藏系列& rdquo、& ldquo满天星系列& rdquo、& ldquo金沙系列& rdquo、& ldquo柔蓝系列& rdquo、& ldquo硬红和软红系列& rdquo等到& ldquo感恩节系列& rdquo、& ldquoAsk系列& rdquo、& ldquo品道系列& rdquo、& ldquo月岛系列& rdquo、& ldquo雅香溪系列& rdquo、& ldquo雅韵系列& rdquo、& ldquo梦想系列& rdquo、& ldquo龙凤系列& rdquo、& ldquo信天游系列& rdquo、& ldquo百盛系列& rdquo、& ldquo楚韵系列& rdquo、& ldquo为谁系列& rdquo、& ldquoTipa系列& rdquo等等，然后去& ldquo爱情系列& rdquo、& ldquo雪景系列& rdquo、& ldquo笑春风系列& rdquo、& ldquo鸿运系列& rdquo、& ldquo好运与祝福系列& rdquo、& ldquo蓝欣系列& rdquo、& ldquo福禄犀首系列& rdquo、& ldquo快乐相遇系列& rdquo、& ldquo名楼名胜系列& rdquo、& ldquo万年红系列& rdquo、& ldquo银紫系列& rdquo等等。
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湖北中烟的黄鹤楼狼群战术成功后，紧接着河南中烟的金叶也采用了狼群战术。
在新时代，这两个品牌已经开始享受人们追求美好生活的红利，不再追求所谓的大型单品！
面对现实中残酷的竞争结果，这不得不让人反思& ldquo规模经济。还符合时代发展需求吗？
