云霄一手货源 渠道微信购买正品保证免税香烟批发厂家2018年9月13日上午10时23分，随着“中聚3，39.8斤”的广播声，四川攀枝花市米易县横山乡烟农陈代华交付的445斤烟叶全部售出。陈代华只用了15分钟就到达了衡山烟叶收购点，称了最后一筐烟叶。这得益于衡山采集点新铺设的自动称重智能监控采集系统。看着电子发票上11836元的卷烟销售金额，陈代华露出了满意的笑容，这是对他辛勤工作的最好回报。
2018年7月18日，攀枝花烟草物流中心成功完成二维码测试第一阶段。测试卷烟数量达到190万支，测试准确率达到99.91%。
2018年11月1日，随着一股清流的注入，米易县麻黄引水工程总干渠试水成功。马龙彝族乡村民齐顺祥见证了这项大型引水工程的诞生:“太好了，以后我们不用担心产水量了。”攀枝花烟草行业援建的最大引水工程，总投资1.53亿元，渠道总长76.5公里，年输水700万立方米，灌溉面积4.46万亩，沿线受益人口近2万人，年均经济效益2318万元，深受沿线人民期待…
从烟草种植实施绿色防控技术，到增加智能系统快速服务烟农；从一起假烟线索的严肃处理，到频频爆出的打假走私垄断新闻；从一种制度建设形式到企业精益管理的宏伟蓝图…攀枝花市烟草专卖局(公司)始终坚持创新求变，顺应形势，务实作为，接力发力，以“打造四川烟草精品企业”为战略目标，推动企业全面步入高质量发展轨道。
我昨天走过的路。
年年花相似，岁岁人不同。回顾2018年，攀枝花烟草人经历了种种不平凡，有付出，有喜悦，也有收获。他们在平凡的道路上创造了一个又一个成绩，创造了一个又一个亮点。
今年以来，攀枝花市烟草专卖局(公司)始终以稳为重、以远为远，科学调控烟叶结算和卷烟结构增长速度，促进经济运行回归理性、回归常态。
这一年，面对“两烟”可持续发展任务重、压力大、要求高、挑战大的严峻形势，攀枝花市烟草专卖局(公司)紧盯“稳定规模”，全力做好“烟农增收、政企合作、突出特色、内部管理”四篇文章，提升了烟叶生产质量和效益，打了一个比较漂亮的“翻身仗”。全年共收购烟叶20.8万吨，五年来首次完成总量任务；烟农平均收入达6.43万元，创历史最好水平；上品烟、中烟比例再创新高，工商交接合格率居全省第二，有效对接产业需求。科技创新成绩突出，获省局(公司)技术发明一等奖1项、二等奖2项、三等奖1项。同时，着力推进烟基建设与烟叶生产深度融合，总投资3000多万元，米易麻黄引水工程试水成功。紧盯“优结构”，始终把市场状态调控放在极其重要的位置，坚持“总量控制，略紧平衡”，合理优化品牌布局，深化客户分类管理，促进卷烟营销健康发展。精益物流不断升级，配送效率和信息化水平进一步提升，二维码测试取得良好效果。
这一年，攀枝花烟草继续深化烟草假冒走私联防联控体系，在物流、快递等领域开展专项整治行动。全年查获“三烟”331.08万支，涉及烟叶1600余担，涉案案值587.77万元，同比上升10.01%。依法批准逮捕59人，批准逮捕10人，追究刑事责任20人，涉及国标一级网络案件3起、部门1个。全面推行市场网格化监管模式，牢牢把握市场管控主动权。2018年，市场净化率全省排名第三。探索出了全省首例假原料、假卷烟机器设备价格鉴定流程，为全省同类案件涉案物品价格鉴定提供了借鉴。今年，攀枝花烟草着力推进“核算型”财务向“管理型”财务转变，成本费用定额管理体系有效发挥作用。在全市率先完成“三供一业”分离移交。“智慧烟攀”扎实推进，信息化工作与生产经营进一步融合。人力资源改革不断深化，人才支撑作用更加突出。认真落实安全生产责任制，开展检查394次，治理隐患249处。全年未发生重大安全事故。积极推进全方位、多层次的教育培训，实施全员基层烟草人员轮训模式，全年举办各类培训135期，干部职工综合素质进一步提高。
今年，攀枝花烟草积极构建“一体两翼四肢”党建工作格局，推动管党治党“严而硬”，呈现新气象。始终坚持政治立场，严守政治纪律，严格管理监督，推动管党治党责任分解到基层，压力传导到一线。清正廉洁、干事创业的政治生态更加巩固。要努力建设坚强的支部堡垒，延伸组织触角，丰富党建载体，不断培养党员干部爱党、服务党、护党的政治情怀。全年编写发放学习资料12份，围绕主业开展主题党日活动29次。52名党员干部赴井冈山、延安接受红色教育。规范管理取得新成效，认真开展了 巡视整改和烟站专项检查中“回头看”等问题的整改，既保证了企业健康发展，也为下一步发展创造了良好条件。认真履行社会责任，累计投入捐款229.06万元，帮助81户贫困户脱贫。完成烟草学会换届选举，积极向省烟草学会推荐学术论文，获一等奖1篇，二等奖1篇，三等奖3篇。
“4+3+5”开辟高质量发展新路径
今年是新中国成立70周年，是落实行业高质量发展要求的关键一年。攀枝花烟草将以 新时代和中国特色运城烟草网上订购社会主义为指导，坚持“稳中求进”工作总基调和新发展理念，不断深化和践行“创新求变、强势变革、转型升级”工作主题。
在发展中，攀枝花烟草还规划了一个“小目标”，力争未来4-5年，全市烟叶规模稳定在25万吨左右，高档烟比例达到70%，户均种植面积接近或达到全省平均水平；人员结构更加科学合理，干部队伍更加年轻化、专业化，有效构建了结构合理、梯队配置的人才格局。
如何实现「小目标」？今年，攀枝花烟草以“4+3+5”的工作思路，开辟了攀枝花烟草高质量发展的新路子，其中“4”是树立“四个新理念”，“3”是推进“三个新转变”，“5”是示范“五个新作为”。
树立“四新”，就是要打破“一隅偏”的桎梏，树立“放眼全川”的思维；打破“坐井观天”的桎梏，树立“登高望远”的思维；打破“得过且过”的桎梏，树立“力争上游”的思维；打破“循规蹈矩”的桎梏，树立“破旧立新”的思维。
推进“三新变革”，就是聚焦新目标，坚定不移推进质量变革，提高供给对需求的适应性；坚定不移地推进效率变革，提高核心要素配置效率；坚定不移推动动力变革，提升高质量发展新动能。
突出“五新行动”，就是坚持以精品铸魂，以创新提质，推动攀枝花烟草高质量发展迈出更加坚实的步伐。着眼党建新提升，努力构建“全面从严、规范生动”的党建工作体系；以“两烟”管理新提升为重点，努力构建优势明显、供需平衡、健康稳定的“两烟”管理体系；以市场控制新提升为重点，努力构建“合作充分、秩序良好、基础扎实”的垄断管理体系；以基础管理新提升为重点，努力构建“机制顺畅、管理高效、科学智慧”的现代管理体系；着眼于人才队伍的新提升，努力构建“长期的、结构合理的、梯次配备的”人才队伍体系。
总有一天，我会乘风破浪，扬起云帆，横渡大海。攀枝花烟草的下一代将努力凝聚起同心筑梦的精神力量，激发起继续奋斗的责任担当，争做新时代的践行者、奋斗者、追梦人，在打造川烟精品企业中推动攀枝花烟草高质量发展，以优异的成绩献上新中国成立70周年。
