思想决定职业格局,战略引领未来发展

　　思想决定职业格局，战略引领未来发展。

　　总书记强调：“战略问题是一个政党和一个国家的根本问题。党和人民的事业有很大的希望，战略判断准确，战略规划科学，战略主动。”同样，战略问题也是一个行业和企业发展的根本问题。

　　回顾国产烟机的发展历程，从1998年中国烟机集团有限公司成立到2007年产品分工调整，从2012年到2016年国产烟机的转型升级探索“十三五”提出规划目标，正是这些战略性的改革措施，逐步将国产烟机水平提升到了一个新的水平。实践证明，如果战略问题看得清楚、选择得当、做得正确，企业将进入可持续发展的快车道；相反，没有错误或错误的战略。即使执行水平做得很好，发展也会变得困难和被动。

　　目前，国产烟机正处于战略发展的关键时刻。国内烟机产业作为烟草产业发展的基础、战略和支柱支持产业，应认真落实国家烟草垄断局全面推进高质量发展的工作部署，规划自身发展，充分发挥服务支持和保障的作用。目前，国产烟机的发展环境也在发生深刻变化。这个“变”，反映在互联网、大数据、云计算、人工智能等技术浪潮重塑机械制造业，烟机行业迫切需要业务创新，也反映在卷烟市场从增量共享到股票分割，烟机市场需求萎缩，烟机企业创新引领发展动力不够强，如果对变化视而不见，将错过转型升级的战略机遇期。

　　“不谋全局的人，不足以谋一域。”战略思维离不开对战略问题的研究。要促进国产烟机的高质量发展，就必须有战略思维。“想象十年，计划五年”愿景和勇气。我们不仅要有从现在开始看未来的积极思维，把现在的事情做好，还要有从未来看现在的逆向思维，把长远的事情谋深。

　　学会用战略思维看待、思考和解决问题，科学规划国内烟机行业的发展方向、目标和路径，制定切实可行的时间表和路线图。没有现成的模式可以模仿国内烟机的高质量发展目标，以实现迭代升级和商业创新。我们应该拓宽视野，突破想象力，跨境整合，善于协调内外部环境和资源供我使用，建立良好的“战略规划+专项工程+重点课题”行动路线图，真正推进智能烟机，“黑灯工厂”等项目，以点带面、项目引领、杠杆撬动抓落实。

　　把战略规划变成生动的发展实践，需要保持战略集中，努力站得高，看得远，抓得准，保证落实。要找到一条好路并不容易。走泰山1913年香烟不容易。我们必须坚定信念，走自己的路，做自己的事。站得高，心中会有全局，心中会有长远；看得远，就能未雨绸缪，提前规划，赢得主动；抓得准，就能抓住“牛鼻子”，就能“一子落而满盘活”；只有善于创新，才能先人一招，快人一步。探索和规划符合烟雾机实际情况，适应企业发展战略的环境变化，不仅要有广阔的战略视角，而且要有脚踏实地的基础工作态度，只有发扬钉精神，保持一致的工作状态和执行，蓝图，为国内烟雾机创造更美好的未来，为烟草行业的高质量发展做出新的贡献。