产业政策回归稍紧平衡调整之路建立了稳定发展的信心

2019年1月的销售数据显示，这是一个良好的开端。经过痛苦、调整和新的市场生态适应期，烟草产业的发展似乎迎来了“触底反弹”类型的回暖趋势。产业政策回归“稍紧平衡”调整之路建立了稳定发展的信心。“开门红”不是前紧后松，而是行业找到节奏后步入正轨。

新的市场环境、新的结构导向和新一代消费者群体逐渐脱颖而出，对品牌的后续发展权重越来越重要，迫使企业和品牌反思、自我审视，然后规划战略的长期布局和发展规划。

“对于盲船来说，所有方向的风都是逆风的”。战略导向对于新时代的品牌发展至关重要，与体积和结构的大小无关。只有明确的方向，我们才能进一步前进。《纽约时报》的要求对每个品牌都是平等的。

2019年，重庆中烟建立了坚定的特色发展方向“追赶战略”、“集聚战略”与“数字化战略”三大战略体系。明确的市场趋势研究和判断，明确的品牌定位，有效的推广步骤和阶段性目标实现规划……通过这些，我们在审视重庆中烟旗下品牌的同时，也窥探到了新时期行业品牌的内生发展动力。

追赶骆驼香烟 轻微意味着清晰的自我优势认知和对消费趋势演变的洞察。锚定“高端卷烟标志性文化品牌”的“天子”通过自我理顺和市场前瞻，我们找到了追赶的方向。“天子”品牌最大的优势是在全国市场树立高端品牌形象，形成认知和口碑。在当前的结构导向下，与需要寻求区域市场突破和结构上升的品牌相比，这无疑是在起跑线上获胜的，这也是追求的信心和基础。“一体多元”建立产品格局是为了满足多元化的市场需求，应对新一代消费，探索新的市场大陆。在这个过程中，“天子”品牌产品风格越来越鲜明，价值感越来越丰富。

集聚战略是优化资源配置，行业整体发展也是如此。新时期的品牌发展需要集中精力，从而加强靶心优势。品牌、市场和资源的集聚反映了重庆中国烟草品牌的坚定和坚持。

数字战略既是加强现在，也是规划未来。在数字化的“加持”其次，产品研发更有针对性，品牌营销更准确，受众更高效，客户服务更高效，企业运营更快……数字战略不仅是实现智能发展的铺就，也是“互联网+”下一步与时俱进，对企业、品牌进行全方位的强化升级。

重庆中国烟草开启了一段新的旅程。《纽约时报》的号角已经响起。中国烟草业更高水平发展蓝图的编写需要每个企业和品牌整合，找到正确的方向，匹配自己的方向。